光阴似箭，2023年转眼过半。面对当前复杂严峻的外部环境，对敏卓机电而言，无论从目标还是结果，从管理还是业务，挑战和机遇并存。
中流击水，方显英雄本色。此时此刻，正搬往新基地、启动新征程的敏卓机电，更要保持着不畏艰辛、砥砺前行的精气神，朝着目标，齐心协力，团结一致，逆流而上。
顶着七月似火的骄阳，7月15日，敏卓机电2023年年中会议顺利召开。本次会议以“专业化、规范化、精细化”为主题，公司中层以上干部和重要岗位员工共60多人相聚一堂，共议公司发展大计，共谋市场竞争力提升之道，同时为下半年的发展进行规划部署。
会议在紧凑、极简的氛围中开始。
首先，财务部赵林华总监给大家汇报了公司上半年的经营成果。紧接着，内销、外销、罩极、同步等项目部和职能部门的负责人相继在会上汇报了上半年的工作总结，反思工作中存在的问题和提出改善计划，同时汇报本部门的三化建设情况和下半年的工作计划。
大家汇报完工作后，邱意想总经理作了重要讲话，他总结了上半年经营情况，客观分析当前公司存在的问题和短板。他指出，上半年公司大客户销售不及预期，市场调研不严谨；在内控上，有松散的迹象，过程和事前的跟进管控乏力；在新品导入上，新品研发和市场端导入环节衔接力弱；另外，基础能力的不足和基层认知度缺乏共性，制约公司的战斗力。
在公司的“三化”建设方面，他指出，怎么把“三化”建设落实到高层、中层、低层，要全面覆盖，不能只喊口号，需要行动起来，看到结果。
对下半年的工作部署，邱总结合当前国内外经济环境和公司的实际情况提出要求。他强调，要强化大客户服务，做稳做实内控管理，改善和减少浪费损失，规避风险，努力提高自动化，大力发展散热风扇、直流电机、牵引器、微动开关等项目，布局大电市场，依托自动化和新基地启动的契机，彻底把下半年的工作计划完成、落地，为2024年的公司战略达成做好准备。
会议还对上半年表现优秀的部门进行了嘉奖。同步项目部荣获2023年上半年经营标杆奖。邱总亲自给同步项目部的同事颁发了奖牌。另外，部品项目部、时控项目部、步进项目部、供应链管理部荣获降本推进示范奖；步进项目部、同步项目部、部品项目部、部品项目部、管理部荣获安全优秀奖。
船到中流浪更急，只有奋楫前行，方能到达彼岸。下半年的征程已经起航，希望各部门紧跟公司的要求和部署，结合本部门的工作实际，坚定信心、直面挑战、加压奋进，坚决完成全年各项任务目标。
